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集團召開子公司半年度績效管理評審會議

 

2019-08-09  

 

 

      726日,集團公司召開2019年子公司半年度績效管理評審會議,會議由董事長胡柏藩老師主持,各子公司負責人對本單位上半年取得的成績、存在的不足,以及與標桿的差距進行了總結與分析,明確了下半年的績效目標和應對措施。

   胡老師對各子公司的匯報進行了點評。他指出,上半年集團公司實現了多個突破,資產規模不斷擴大,各項重點工作有序推進,取得了階段性成果。針對各業務板塊公司發展不平衡、盈利能力差距大等問題,他提出了四點指導意見。

   一是堅持戰略定位。新和成從事的化工、醫藥、新材料、機械、教育等行業都是生生不息的朝陽產業,前景廣闊。各子公司要堅持集團公司適度多元化,子公司高度專業化的經營理念和開放、國際化的思想,堅持產業發展方向,明確戰略目標,并將戰略目標分解落實下去,有計劃地推進。

   二是聚焦主營業務。團要適度多元化,但也要分清主次,適當做加減法。對于核心業務板塊,我們要統一思想,聚焦優勢資源,抓住機遇、乘勢而為;對于不符合集團戰略發展方向、長期不盈利的公司要果斷割舍。各子公司要聚焦主業,集中力量抓好項目、做好產品。

    三是加強管理、推進體系化建設,提升效率。規范管理的目的是為了提高效率。各子公司要把規范化管理當成常抓不懈的大事。企業管理過程中肯定會遇到很多問題,碰到問題不要緊,關鍵要能端正態度、正視問題,主動承擔責任,盡快找準源頭、有效解決。

    四是打造人才高地打造人才高地首先要認識人才的重要性,要細化每個崗位對人才的要求,把合適的人用到合適的崗位,讓每個員工都能把自己的優勢發揮出來,每個崗位的工作都能做到最好;其次要做好人才招聘的篩選工作,選擇優秀、合適的人,要大膽地使用人、培養人,主動淘汰不適應崗位發展的人。

 

 

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